集团本部讯：11月7日至9日，为期三天二晚的《股份化》之“股改班”培训已经结束。集团副总裁温华光、集团人力资源部经理骆加忠参加了本次TGS商学院在广州举办的“股改班”内容的系统培训。
本次受训旨在集团发展战略行为的框架下，衔接前期的《标准化》之“通道班”作了奠基，并在此基础上深度诠释了企业经营过程中必经的大步骤“股份化改制”，其重要核心内容为定人、定量、定价、定时、定源、定进、定退等“七定”的“股权激励”。
当下，企业管理、知识管理和分享平台，是营造企业文化和实现企业发展战略的重要工具；企业的创建和发展有它的自然规律，但更重要的是企业的经营和企业的管理应达到自然的平衡状态，这种平衡状态来源于知识的管理。企业知识管理有其特定的程序和标准，精心呵护、用心经营、创新管理是企业聚人、聚财、聚商机的法则；本次受训内容的精髓就是“虚实揽日月，七字定乾坤”，它是股权激励的核心之核心，集团化跨越发展的必经之道。
建立一个学习型团队，持续一个学习型团队，优化一个学习型团队，是卓越企业必备的企业文化元素建设；其真正的目的是将把你变得值钱，把企业变成更值钱。
本次集训主讲导师为：中国股权设计开创者、绩效量化专家、绩效薪酬股权方案设计专家薛杰耀老师。
