日月开元帆正满，携手并进启新程！2 月 22 日，顺发集团旗下深圳顺发门实业有限公司、天门市顺发门科技有限公司、天门市顺发房地产开发有限公司、湖北中光发建设工程有限公司，以及湖北泊都智能科技有限公司中层管理以上人员在天门市顺发门科技有限公司，召开 2021 年年终总结暨2022 年年度工作部署会议，总结过去一年取得的成绩，反思存在的不足，部署新的一年工作，以及集团公司未来发展战略。动员全体员工统一思想，求真务实，恪尽职守，开拓进取，再创佳绩。

     会议在嘹亮的国歌和充满激情的顺发门之歌中进行，首先，陈董事长代表顺发集团总公司,向一年来辛勤工作、奋力拼搏的顺发家人，表示了衷心的感谢和慰问，同时向顺发同仁的家人拜晚年，祝福各位身体健康，工作顺利！

     智慧创造价值，责任成就未来。回顾过去的一年，是顺发集团全体员工迎接挑战，接受考验，克服重重困难，持续良好发展的一年。疫情持续影响着全球人类的正常生产生活，各行各业遭受严重创伤和打击。这一年，我们齐心协力克服了种种困难，把握机遇，发挥团队聪明才智，使公司在逆境中迅猛发展、壮大，员工队伍稳定，在同行业中收获良好口碑。同时团队的素质、专业精神、管理能力都得到了较大的提升，为公司的发展、壮大打下了坚实的基础。这些优良的业绩，离不开公司全体工作人员的共同努力，同时也证明了顺发团队是一个有凝聚力，执行力，勇于创新，锐意进取的优秀团队。我为公司能够有这样一支优良的团队而感到自豪。

     接下来，各公司负责人对 2021 年工作进行总结及 2022 年年度工作计划作出了汇报。

     深圳顺发门实业有限公司总经理温华光对顺发门实业有限公司 2021 年经营管理、产值目标完成情况作了汇报总结，同时对 2022 年年度工作作了新的部署。

     天门市顺发门科技有限公司总经理宋崇信对过去一年的工作作出汇报总结，同时指出职工的安全意识淡薄，处理突发事件的能力仍然不强安全责任落实不到位等工作中的不足，以及今后工作中加强的措施，同时，对 2022 年各事业部的工作也作出了计划和要求。

     顺发门科技有限公司铝合金事业部陈振环、锌钢事业部汪春祥分别对 2021 年工作进行了总结和 2022 年工作计划作出了汇报。

     天门市顺发房地产开发有限公司总经理郑国杰对 2021 年工作进行了汇报总结，同时对过去一年工作中的不足作出了分析，以及强化管理，提升管理绩效的措施方案；对 2022 年各部门工作进行了部署和要求。新的一年地产公司将贯彻执行“定目标、做计划、明责权、抓落实”，不断强化管理理念，充分发挥团队战斗力，保持员工队伍旺盛士气和与活力，创造新的业绩。

     顺发房地产开发有限公司副总经理兼碧水园花畔里项目总经理王本龙2021 年分管的工作进行了总结，2022 年年度工作计划向公司作出了汇报。

     湖北中光发建设工程有限公司总经理丘元广，对 2021 年度工作总结和 2022年工作计划进行了汇报总结。

     湖北泊都智能科技有限公司总经理李登科汇报拟定的公司五年战略经营目标“智能硬件+平台+运营的全生态模式”计划，依托科技创新，人才优势，逐步走向资本市场，通过资本市场运作，做强做大企业的目标。

     湖北泊都智能科技有限公司研发总工胡浩对 2021 年公司研发、项目申报、特检等方面工作做总结以及 2022 年工作计划向公司汇报。

     港深物业公司凡青山经理作 2021 年年终总结及 2022 年度工作计划，提出利用现有客户理性购房，市场平稳之机，拓展思路对接有潜在价值的准楼盘，联手打造智慧社区，独树楼盘的营销亮点，承接优质楼盘物业管理业务，扩大市场的占有率，争取 2022 年入库为“规上”企业的目标。

     陈董事长对各公司 2021 年各公司、各部门所做的的工作予以充分的肯定和高度评价，同时，对各公司当前存在短板提出强化要求和改进措施，对新的一年工作作出更高的要求和期待。

     陈董事长指出，过去的一年，疫情依旧严峻，国家经济持续下行，建筑材料持续大幅上涨、销售市场疲软；房地产行业市场不确定因素增加，以及国家相关调控政策的影响下，在各位顺发同仁齐心协力，奋力拼搏下，依旧取得了不菲的成绩，但与我们各公司、各事业部制定的年度总目标实际完成情况还有很大的差距。总结过去，展望未来，我总结了六个字：思过、思变、出发。

     思过：顺发集团发展至今，经历了十余年的风风雨雨，从单一的制造行业发展到集房地产、建筑业、以及智能制造等多元化产业的规模化集团经营，在披荆斩棘的道路上，历经许多的挫折、错误和失败，也收获了成功的喜悦。我们要直面失败和错误，把这些东西总结起来、归纳起来，避免今后再去犯同样的错误。望大家都有一个“灵魂拷问”：相比过去的一年我有进步吗？进步了多少？专业能力提高了多少？管理水平提高了吗？服务水平提高了吗？我们的客户满意度提高了吗？效益、产值提升了多少？我们的企业形象有进步吗？我们的工作效率提高了吗？我们的战斗力提高了吗？我们的精气神、正能量又提高了多少？互联网时代，社会和行业都在高速发展，我们是否还在原地踏步？停滞不前只会让我们自己逐步被淘汰，所以我们需要思考、需要总结、需要查漏补缺，需要不断提高自身的职业技能和职业素养，居安思危，提升责任感和紧迫感。

     思变：行业的快速变化、互联网的高速发展，时刻充满危机和商机，需要我们全身心紧跟时代发展的节拍，化解危机，把握商机，在逆境中求生存，求发展。当今时代，落后就会被淘汰，不领先就没有发展，不变革、不创新就没有竞争力。时代逼着我们向前快跑，所以思过以后我们就要思变，刻不容缓；怎么变，我想还是先去掉那些落后的思维和方法，吸收先进的发展理念，学会学习，学会创新；鞭策、淘汰不求上进、不思进取、不作为、乱作为的人。当前，公司内部的确存在少数个别人，缺乏基本职业操守和担当，在其位而不谋其政，浑浑噩噩混日子，今年，公司将对全员实施绩效考核措施，执行“能者上，庸者下，平者让”的岗位竞争机制，净化管理团队，使我们每一个人都变成真正有能力、有担当、有素养的职业经理人，把我们的团队打造成一个所向披靡、战无不胜、攻无不克的团队，推动公司的发展和壮大，把我们的企业打造成行业的尖兵！

     出发：新的一年新的征程，各位同仁应围绕公司的战略，制定科学严谨的规划。我需要你们坚定、坚持，配合默契，发挥团队核心力量，排除一切障碍，不折不扣的去完成或超越公司的目标。成绩是干出来的，我希望各位同仁用行动，脚踏实地的实干、巧干，发挥聪明才智，在顺发集团这个平台上充分展示，成就自我。

     陈董事长宣布集团公司战略方向，下达 2022 年经营目标：集团公司未来将依托科技，大力发展制造产业。泊都智能科技今年六月底必须正式投产运行，应加强前期统筹规划，建立规范管理标准，夯实基础，三年内必须进入资本市场；2022 年实现产值 5000 万元，完成 4 套厂内样机制造和安装调试，科研成果 10 项，鉴定评审、特检验收、型式试验等检测报告全部完善的目标。顺发地产在建项目今年必须全部按照总控目标完成竣工交房，大力推动商住房销售，年销售目标住宅 1.4 亿元，商业销售 5000 万元，资金回笼 80%以上，力求稳步发展，逐步升级与中光发建筑并轨。顺发门科技制造，以公司地产项目、建筑为基础，向外加强业务拓展，以本地业务为基础，向周边省市开拓，年度销售目标 3500 万元；中光发建筑公司，抓住建筑市场机遇，加大建筑业务开拓，加强安全文明施工管理，提升中光发建筑品牌，2022 年度业务产值（不包括公司开发项目）1 亿元。拓优特电力公司厂房建设启动，严格按照施工节点完成总控目标；友谊市场建筑项目近期启动，确保年终达到竣工交付。

     顺发集团未来的发展，董事长对集团全体同仁寄予了厚望并激励大家：我们是顺发公司的主人，顺发集团属于我们每一个人，公司发展和辉煌，离不开各位顺发同仁的辛勤付出和无私奉献。让我们携起手来，凝心聚力，同舟共济，集思广益，共同开启顺发集团创新的新篇章，创造更加美好的未来！

     最后，公司对 2021 年各公司目标落实情况作出通报并给予奖罚。同时，各公司负责人分别对集团下达的 2022 年度工作目标作出了书面签名承诺。

     温故而知新，新征程、再出发！全体顺发同仁将坚定信念，凝聚共识，齐心协力，努力拼搏，塑造顺发集团公司新的形象，全力以赴，达成公司2022 年新的目标，开启科技创新、持续发展的新时代！